公司召开2022年安全生产大会暨“泰鸿安全生产月”宣贯会

    3月11日，建筑公司组织召开2022年安全生产会议暨“泰鸿安全生产月宣贯会”。公司总经理胡圣来提出年度安全生产目标，工程副总郜勇部署全年度安全工作，各项目经理、生产经理及安全员参加会议。

会上，参会人员集中观看《2021年安全生产汇报》。胡总在会议上，明确提出2022年度安全生产工作要求，及“泰鸿置业安全生产月”的特殊性与必要性。会议强调压实管理责任，根据当前经济形势，结合经验，弥补不足，从警示教育中汲取教训，进一步筑牢安全生产思想防线。

胡总强调，面对今年经济环境的特殊形式，项目部要提高站位，要沉下去，从现场的每个区域开始管起，从现场的每个工人开始抓起，从工人踏入现场每个时间段开始管理，对安全全面的进行保障。年后复工启动的“泰鸿安全生产月”活动要落到实处。

对于本年度的工作要求，胡总明确提出：1.注重对新入场人员，零工的安全教育。2.对项目部安全管理进行梳理，确定区号长，栋号长对各自区域的安全责任。3.项目部要吸取教训，严防死守确保安全，避免重大安全事故。4.推进生产，保障安全，协调生产与安全的关系，通过安全保障生产。5.项目经理作为项目部安全第一责任人，要有思考，有措施去促进安全生产。

郜总对2022年安全工作重心部署如下：

1.       抓好“泰鸿安全生产月”与“全国安全生产月”两个安全生产月活动。

2. 严格执行红线管理与风险预警制度，对跨越安全红线的行为，工程部采用下达整改、约谈相关责任人、通报等方式落实安全责任，杜绝重大安全事故发生。

3.督促项目部树立“安全第一”的观念，形成人人管安全的良好氛围

      4.加强安全标准的建立，加大项目管理刚度。

      5.增进安全管理人员的业务水平，培养后备人才梯队建设。

公司安全主管成大鹏对安全管理主要工作及2021年新修订的安全生产法进行详细交底，从经验教训、数据分析、目标拆解、工作要求等方面对2021年安全生产工作进行通报，并从安全线梯队建设、项目安全管理责任、工作制度重心、工程管理重心，工程管理突破口等方面对2022年安全工作计划进行汇报。

随后，会议进行最后一个议程：工程副总与各项目签订责任状。责任状中对项目生产各项指标均做出明确要求。一是增强项目部竞争意识、责任意识和安全意识,在公司内部逐步建立起与当前形势相适应的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保公司全年工作顺利开展。

安全、生产这两个关键词，是现场管理的核心，并不是孤立存在，而是相辅相成，相互影响的，公司始终将安全生产放在第一位，坚定不移的坚持安全生产理念。面对当前特殊形势，更要求主动适应安全管理，提升安全管理质量与水平，提高安全生产观念和意识，增强安全管理理念和责任，共同促进安全生产，为公司年度生产目标保驾护航。